日之升陳曉東為何成功？你可能不知道的背后故事！

上海日之升新技術(shù)發(fā)展有限公司總經(jīng)理 陳曉東

陳曉東，上海日之升新技術(shù)發(fā)展有限公司總經(jīng)理。曾獲得“上海市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“閔行區(qū)第三屆十大杰出青年”“上海市勞動(dòng)模范”“上海市優(yōu)秀中國特色社會(huì)主義建設(shè)者”“上海大眾科學(xué)獎(jiǎng)”“上海實(shí)施發(fā)明成果優(yōu)秀企業(yè)家”“上海十大青年經(jīng)濟(jì)人物提名獎(jiǎng)” “上海市關(guān)愛員工優(yōu)秀企業(yè)家”“第三屆全國非公有制經(jīng)濟(jì)優(yōu)秀建設(shè)者”等光榮稱號(hào)。

初創(chuàng)業(yè)：人才是難題

1994年碩士畢業(yè)于上海科技大學(xué)（現(xiàn)上海大學(xué)）化學(xué)系高分子專業(yè)的陳曉東，1996年與幾個(gè)同樣懷著創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的年輕人合股，籌措資金50萬，創(chuàng)辦上海日之升新技術(shù)發(fā)展有限公司。寓意為旭日東升。

談起當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)的情景，陳曉東感慨萬千：在人才引進(jìn)過程中，無法與大公司大集團(tuán)抗衡，于是就想盡一切辦法給員工創(chuàng)造更好地發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)。

最艱難的一段日期是對(duì)公司全體員工進(jìn)行思想上的轉(zhuǎn)變，對(duì)此，陳曉東深有體會(huì)：“當(dāng)你一旦用資金和精力投資到一個(gè)企業(yè)時(shí)，你就會(huì)清醒地認(rèn)識(shí)到，該公司的所有權(quán)并不屬于你自己或者某個(gè)人，而是屬于整個(gè)社會(huì)，屬于公司的每位參與者。每天的工作，首先為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，其次才是為個(gè)人創(chuàng)造財(cái)富。”以如此思路共建企業(yè)文化，使企業(yè)內(nèi)始終保持著良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

他們當(dāng)時(shí)只有四個(gè)員工，在家辦公，除了資金的困擾，每位員工還得身兼數(shù)職，例如開拓市場(chǎng)、為市場(chǎng)提供咨詢、甚至選材應(yīng)用服務(wù)等。許多事必須親力親為。

作為剛剛起步名不見經(jīng)傳的民營企業(yè)，和國有企業(yè)或者其他已經(jīng)具有一定規(guī)模的大型企業(yè)相比，在開拓市場(chǎng)上存在著極大的苦難。幾個(gè)初創(chuàng)者反復(fù)討論研究，綜合自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，采取了“科技創(chuàng)新‘以科技和服務(wù)創(chuàng)造新的價(jià)值”的經(jīng)營戰(zhàn)略，通過科學(xué)的管理和努力經(jīng)營，1999年，日之升與上海華東理工大學(xué)高分子材料學(xué)院聯(lián)合組建了產(chǎn)品開發(fā)實(shí)驗(yàn)室；2004年，公司又與上海交大金屬基復(fù)合材料重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室共同成立了復(fù)合材料應(yīng)用技術(shù)研發(fā)中心。

“借腦工程”讓企業(yè)充分利用學(xué)院的科研平臺(tái)加快了新產(chǎn)品的開發(fā)與新技術(shù)的應(yīng)用速度，同時(shí)更為重要的是，利用這一平臺(tái)為企業(yè)培養(yǎng)了一大批技術(shù)骨干，陸續(xù)完成了汽車用新材料的開發(fā)工程。

二十年發(fā)展：中國改性塑料行業(yè)前三名

技術(shù)、服務(wù)以及公司構(gòu)建的完善，贏得了越來越多客戶的信賴，日之升一時(shí)間名聲大噪，合作意向書紛至沓來，2000年，公司增資1000萬，員工50名。實(shí)力排行韓國前十位的韓國錦湖石油化學(xué)株式會(huì)社發(fā)來邀請(qǐng)，與日之升公司共同組建了上海錦湖日麗塑料有限公司。

這是日之升自創(chuàng)業(yè)以來一個(gè)劃時(shí)代的里程碑，合資公司的建立使企業(yè)的生產(chǎn)管理、技術(shù)水平一下有了質(zhì)的飛躍，迅速達(dá)到了國內(nèi)領(lǐng)先水平，初步具備了與世界先進(jìn)企業(yè)一競(jìng)高下的能力。當(dāng)年的銷售收入一下子達(dá)到了5000萬元，同時(shí)完成了萬噸級(jí)的生產(chǎn)能力建設(shè)。

隨著轎車不斷進(jìn)入家庭以及信息產(chǎn)業(yè)的不斷升溫，他們靈活而果斷地自建了企業(yè)研發(fā)中心，迅速改變了研發(fā)方向，把產(chǎn)品方向以家電為主轉(zhuǎn)向以汽車制造業(yè)和IT制造業(yè)為主，進(jìn)入了以上海大眾、上海通用為代表的中國汽車行業(yè)，成為菲利普液晶顯示器唯一的國內(nèi)供應(yīng)商。

經(jīng)過將近二十年的發(fā)展，日之升已經(jīng)成為年銷售收入過21.2億、年繳稅金和年利潤雙雙過億，總資產(chǎn)近5.4億的上海市高新技術(shù)企業(yè)、上海市科技“小巨人”企業(yè)。企業(yè)規(guī)模及市場(chǎng)占有率已進(jìn)入中國改性塑料行業(yè)前三名。2013福布斯中國潛力非上市公司100強(qiáng)。

未來：賣出去的不僅僅是產(chǎn)品，而是思路

看到近年來身邊不斷有年輕人投入創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，陳曉東萬分感慨。20年前，陳曉東和他的團(tuán)隊(duì)幾乎翻遍了全中國所有的黃頁，去尋找可能使用他們產(chǎn)品的企業(yè)，有了互聯(lián)網(wǎng)，獲取信息方便得多。

談及企業(yè)未來的發(fā)展，陳曉東思路清晰。他分析說，今后制造業(yè)將會(huì)分化為兩類，一類提供解決方案，一類制造，而日之升選擇前者。

“今后，日之升要轉(zhuǎn)型成為為客戶提供解決方案的企業(yè)，或許這里將來不會(huì)再有車間，不再有這樣的隆隆機(jī)器聲，不過這一切的前提是要將市場(chǎng)和研發(fā)牢牢抓在手中。”

從原料的供應(yīng)商到解決方案的供應(yīng)商，陳曉東覺得這才是日之升未來的發(fā)展方向。

“提供解決方案意味著，我賣出去的不僅僅是產(chǎn)品，而是思路，是想法，是能附加在產(chǎn)品上的價(jià)值。也就不用再糾結(jié)因?yàn)槭蛢r(jià)格起伏而被客戶壓價(jià)。”這是一個(gè)商人最真實(shí)的想法。

針對(duì)企業(yè)的一些核心技術(shù)，陳曉東也秉承成熟一類產(chǎn)品，就成立一家專做該產(chǎn)品的獨(dú)立公司的原則，這樣就更專業(yè)化，集中優(yōu)勢(shì)兵力，如專門做相容劑的南通日之升，而位于閔行的本部則專心向“創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型。

19年前，和小伙伴借款50萬開公司，在家辦公，員工4人，發(fā)展至今如其公司名一樣如日中升，在科技創(chuàng)業(yè)的這條快車道上，日之升還在急速行駛，陳曉東這個(gè)行車者依舊執(zhí)著地帶著他的行業(yè)夢(mèng)想掌握著方向盤。

責(zé)任編輯：Rainie